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CCO/CSO & Bereichsfunktionen

Wir unterstützen unsere Kunden sowohl bei der Rekrutierung eines CCO oder CSO als auch bei der Besetzung aller relevanten Positionen in diesem Bereich. Dazu gehören:

  • Vertriebsleitung
  • Marketingleitung
  • E-Commerce
  • Social Media

Bei der Durchführung des Suchprozesses legen wir großen Wert darauf, dass der eingesetzte Berater die Position in seiner fachlichen Dimension vollumfänglich versteht und mit den relevanten Marktteilnehmern in regelmäßigem Austausch steht und dementsprechend auch die kulturellen Anforderungen kennt und diese beherrscht.

CCO/CSO Bereichsfunktionen für Festanstellungen

Im Rahmen einer planmäßig durchführbaren Nachfolgebesetzung besteht in der Regel ausreichend Zeit, mögliche interne Kandidaten und potenzielle externe Kandidaten, die auch vom Wettbewerber kommen, gegenüberzustellen. Dieser Prozess muss höchst professionell und vertraulich ablaufen. Unsere Berater, die solche Aufgaben übernehmen, haben daher sowohl die Branchenkompetenz, als auch die Funktionale-/Vertriebs-Kompetenz. Da erstklassige Kandidaten umworben sind, darf man sie in einem solchen Prozess durch fehlende Professionalität nicht verlieren.

 

CARSTEN RENK

CARSTEN RENK

Geschäftsführer

CCO/CSO & Bereichsfunktionen für Interimsaufgaben

In Normalfall wollen die Unternehmen diese Positionen mit Festangestellten Managern besetzen. Sollte es dennoch vorkommen, ist eine besondere Marktkenntnis und die laufende Verbindung zu entsprechenden Kandidaten zwingend. Krisen, Transformationsprozesse oder Transaktionen können eine schnelle Neu-Besetzung erforderlich machen. Die Gewinnung einer Persönlichkeit, direkt von einem Bewerber ist daher eher nicht möglich. In diesem Fall muss auf eine Lösung zurückgegriffen werden, die aus einem nachhaltigen Netzwerk kommt. Wir pflegen diese Netzwerke systematisch unter Einbeziehung der in solchen Situationen relevanten Akteure.

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NADJA IRAM

Vorstand

CCO/CSO Persönlichkeiten für Kontroll- und Beratungsgremien

Die Vertriebs- bzw. Marktkompetenz ist sowohl bei der Besetzung von gesetzlich geregelten, als auch bei freiwilligen Aufsichts- und beratungsgremien von höchster Bedeutung. Aus Compliance-Gründen kommen in den allermeisten Fällen nur Persönlichkeiten in Frage, die nicht mehr als Manager aktiv sind. Wir sind mit diesen, nicht mehr operativ tätigen, in regelmäßigem Austausch, kennen nicht nur deren fachliche Kompetenz, so wie ihre persönlichen Eigenschaften, sondern auch oftmals deren persönliche Planung, so dass die Empfehlung für eine Aufsichtsrats- oder Beiratsfunktion fundiert erfolgen kann.

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Bernd Sauer

Vorstand

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