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CEO & Bereichsfunktionen

In den eher wenigen Fällen, in denen Bereichsfunktionen direkt an den CEO angegliedert sind, unterstützen wir unsere Kunden auch bei der Besetzung dieser Positionen. Dazu gehören unter anderem:

  • Interne Revision
  • Corporate Development
  • PR
  • Compliance

Bei der Durchführung des Suchprozesses legen wir großen Wert darauf, dass der eingesetzte Berater die Position in seiner fachlichen Dimension vollumfänglich versteht.

CEO & Bereichsfunktionen für Festanstellungen

Im Rahmen einer planmäßig durchführbaren CEO-Besetzung besteht in der Regel ausreichend Zeit, mögliche interne Kandidaten und potenzielle externe Kandidaten, die auch vom Wettbewerber kommen, gegenüberzustellen. Dieser Prozess muss höchst professionell und vertraulich ablaufen. Unsere Berater, die solche Aufgaben übernehmen, haben daher sowohl die Branchenkompetenz, als auch Erfahrung bei der Besetzung von CEO-Positionen. Die professionelle und sensitive Steuerung des Such- und Besetzungsprozesses ist dabei unerlässlich.

Für die Besetzung von CEO-Positionen gilt ganz besonders, dass in der Regel wenig verfügbare erstklassige Kandidaten infrage kommen. Daher ist eine professionelle Durchführung unerlässlich.

CARSTEN RENK

CARSTEN RENK

Geschäftsführer

CEO & Bereichsfunktionen für Interimsaufgaben

Die interimistische Besetzung von CEO- oder CEO-Bereichsfunktionen ist eher selten. Wenn sie aber erforderlich ist, dann befindet sich ein Unternehmen in einer besonderen, meist Krisen-Situation. Kandidaten, die für solche Aufgaben infrage kommen, sollten den in diesem Zusammenhang relevanten Akteuren, bekannt sein und auch der Berater sollte diese Kandidaten idealerweise auf der Arbeitsebene über einen längeren Zeitraum kennen.

Wir halten über ein CEO-Netzwerk die Verbindungslinie zu erfolgreichen ehemaligen CEOs, die im konkreten Einzelfall dann auch vorgeschlagen werden können.

 

DrWürtele

Dr. Günther Würtele

Gründer und Managing Partner

CEO Persönlichkeiten für Kontroll- und Beratungsgremien

Die Erfahrung als CEO, insbesondere die Strategiekompetenz, hat sowohl bei gesetzlich geregelten, als auch bei freiwilligen etablierten Aufsichtsgremien einen hohen Stellenwert. Wir sind mit aktiven, aber auch mit nicht mehr operativ tätigen CEOs in regelmäßigem Austausch, kennen nicht nur deren fachliche Kompetenz sowie ihre persönlichen Eigenschaften, sondern auch oftmals deren persönliche Planung, so dass die Empfehlung für eine Aufsichtsrats- oder Beiratsfunktion fundiert erfolgen kann.

Bernd Sauer

Bernd Sauer

Vorstand

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