CIO/CDO & Bereichsfunktionen
Wir unterstützen unsere Kunden sowohl bei der Gewinnung eines CIO/CDOs, als auch bei der Besetzung aller relevanten Positionen in diesem Bereich. Dies folgt folgender Strukturierung:
- IT-Leitung
- Projektmanager
- SAP 4/hana
- Cloud
- Cyber
- Robotics
- Digital Compliance
- Process Management
Bei der Durchführung des Suchprozesses legen wir großen Wert darauf, dass der eingesetzte Berater die Position in seiner fachlichen Dimension vollumfänglich versteht.
CIO/CDO & Bereichsfunktionen für Festanstellungen
Im Rahmen einer planmäßig durchführbaren Besetzung besteht in der Regel ausreichend Zeit, mögliche interne Kandidaten und potenzielle externe Kandidaten, die auch vom Wettbewerber kommen, gegenüberzustellen. Die Gewinnung von Kandidaten für diese Bereichsfunktionen erfolgt aber in einem Umfeld mit enormer Dynamik. Neue Technologien ein komplexes und kulturell anders geprägtes Umfeld erfordern neue Anforderungsprofile und Kandidaten, die oft mit der klassischen Suchstrategie sehr schwer zu finden sind. Gleichzeitig nimmt die Bedeutung dieser Aufgaben zu. Dieser Prozess muss daher dieser Situation entsprechend erfolgen. Unsere Berater, die solche Aufgaben übernehmen, haben daher sowohl die Branchenkompetenz, als auch die Funktionale-/Digitale-Kompetenz. Da erstklassige Kandidaten umworben sind, darf man sie in einem solchen Prozess durch fehlende Professionalität nicht verlieren.

CARSTEN RENK
Geschäftsführer
CIO/CDO & Bereichsfunktionen für Interimsaufgaben
Zunehmend kommt es vor, dass außerplanmäßige, kurzfristige Besetzungen vorgenommen werden müssen. Digitale Transformationsprozesse können schnelle Neu-Besetzung erforderlich machen, die oftmals Projekt-Charakter haben. Die Gewinnung einer Persönlichkeit, direkt von einem Bewerber ist daher eher nicht möglich. In diesem Fall muss auf eine Lösung zurückgegriffen werden, die aus einem nachhaltigen eigenen Netzwerk sowie unter Nutzung von öffentlich organisierten Business-Netzwerken erfolgt.

Nadja Iram
Vorstand
CIO/CDO Persönlichkeiten für Kontroll- und Beratungsgremien
Die Digitale Kompetenz ist, Stand heute, in Beratungs- und Kontrollgremien unterrepräsentiert. Dies wird sich in der Zukunft sicherlich ändern. Wir organisieren daher Netzwerke und Verbindungslinien zu hierfür relevanten Persönlichkeiten.